Casos Prácticos

En 2013, una empresa aeroespacial líder de Estados Unidos, decidió ser más rentable y establecer un sitio de fabricación en México. La empresa necesitaba apoyo para iniciar y en el funcionamiento de las operaciones de la planta y sabía que necesitaba un socio para garantizar una rápida y suave transición a Guanajuato. Eligieron la opción manufacturing shelter de Mexcentrix, los ayudamos con un reclutamiento inicial de 10 empleados, capacitados y con un salario competitivo y un aumento hasta 100 fuerza laboral total.

Una empresa líder en aparatos médicos decidió abrir una nueva planta en San Luis Potosí. Decidieron operar bajo la opción de manufacturing shelter de Mexcentrix, ya que querían enfocarse en su negocio, incluyendo producción y calidad; y no tener que preocuparse por las funciones administrativas del negocio, incluyendo fiscal y contable, recursos humanos y comercio exterior, dejándolas a una empresa experta.

Al subcontratar estas funciones a un experto en México, su planta en SLP fue la más rápida en iniciar operaciones de todas sus plantas en todo el mundo.

Una empresa automotriz de España tuvo problemas con la contratación y la rotación. Utilizaron los servicios de Mexcentrix para contratar en muy poco tiempo a más de 200 empleados. Mexcentrix diseñó perfiles de empleados, estrategia de compensación y categorías de promoción que les ayudaron a reducir su índice de rotación.

En 2019, una empresa automotriz china se vio afectada por la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Ellos vieron una oportunidad al fabricar en México y decidieron establecer una planta de fabricación en San Luis Potosí.

Mexcentrix los ayudó con el estudio de factibilidad, luego el proceso de incorporación de la empresa, incluidos todos los permisos y licencias, y actualmente se ocupa de todas sus operaciones de back office.

Una empresa aeroespacial decidió establecer operaciones en México, apoyada por Mexcentrix mediante selección, obtención de incentivos del gobierno, tramitación de permisos y licencias, incluido el Programa IMMEX y la Certificación de IVA e IEPS. Por lo tanto, la empresa logró operar de manera oportuna.

Una empresa taiwanesa con ya un año de operaciones en México, llegó a Mexcentrix ya que tenían infinidad de problemas en sus operaciones que les costaba cientos y miles de dólares, incluso perdieron su permiso de importación. Sin embargo, Mexcentrix logró reorganizar todas sus operaciones de back-office y solucionar sus problemas con las autoridades. Desde entonces no han tenido ni un solo problema ni una multa.